Zum 01. Januar 2025 hat Steuerberater Lucas Hirschmann einen wichtigen Meilenstein in seiner Karriere erreicht: die Ernennung zum Salary Partner bei KHS. Im Interview teilt er, was ihn antreibt, wie er KHS strategisch mitgestalten möchte und welche Werte ihm in seiner neuen Rolle besonders wichtig sind. Seine Vision: ein starkes Team, zufriedene Mandantinnen und Mandanten sowie eine Kanzlei, die auch in Zukunft für Exzellenz steht.
Lucas, vom jungen Steuerberater zum Salary Partner – wie würdest Du Deinen bisherigen Weg bei KHS beschreiben, und was waren für Dich die prägendsten Momente auf diesem Weg?
Mein bisheriger Weg bei KHS lässt sich am besten mit „von 0 auf 100“ beschreiben. In den Anfangsjahren war vieles neu: Mandantschaften, Tools, Themen – die theoretische Basis aus dem Steuerberaterexamen wurde plötzlich durch die praktische Anwendung ergänzt. Vorher war ich bei einer der großen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften („Big 4“) beschäftigt, wo die Arbeit oft in spezialisierten Teams stattfand. Bei KHS musste ich mich darauf einstellen, ganzheitliche Beratungsansätze zu entwickeln. Das war zunächst herausfordernd, mittlerweile weiß ich es sehr zu schätzen, denn genau das macht die Arbeit hier so spannend und abwechslungsreich. Prägende Momente waren dabei sicherlich die Unterstützung und Mentorenrolle von den beiden Partnern Matthias Kleinlosen und Andreas Kempis. Durch sie konnte ich mich kontinuierlich weiterentwickeln und lernen, auch über die fachliche Expertise hinaus.
Was bedeutet für Dich die Vision von KHS als Boutique-Kanzlei mit einem „quality first“-Ansatz, und wie möchtest Du in Deiner neuen Rolle dazu beitragen, diese Vision zu verwirklichen?
Für mich steht die Qualität der Arbeitsergebnisse und die Zufriedenheit der Mandantinnen und Mandanten an erster Stelle – das ist der Kern unseres „quality first“-Ansatzes. Trotz unseres vergleichsweise kleinen Teams haben wir durch unseren Teamgeist und unsere gegenseitige Unterstützung sehr viel erreicht, z.B. die Auszeichnungen von wichtigen Wirtschaftszeitschriften, die u.a. auf dem Feedback unserer Mandantschaft beruhen,und wollen diesen Weg konsequent fortsetzen. In meiner neuen Rolle werden Personalführung, Qualitätskontrolle und strategische Ausrichtung noch stärker in den Fokus rücken. Ich sehe es als meine Aufgabe, das Team zu motivieren und effizient zu leiten, um weiterhin qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen. Dabei spielt auch die Moderation unterschiedlicher Meinungen und Perspektiven eine wichtige Rolle.
Du wirst künftig ein eigenes Team leiten und strategische Mandantinnen und Mandanten der KHS betreuen. Welche Werte und Prinzipien sind Dir bei der Führung eines Teams besonders wichtig?
Mir ist es wichtig, dass die Zusammenarbeit im Team von Respekt, Offenheit und einer positiven Dynamik geprägt ist. Wir arbeiten auf Augenhöhe, lernen voneinander und nehmen Rücksicht auf individuelle Stärken und Bedürfnisse. Ein weiterer zentraler Punkt ist die berufliche und persönliche Perspektive für jedes Teammitglied. Es ist mir ein Anliegen, die individuellen Ziele und Interessen zu fördern, sei es durch fachliche Spezialisierungen oder die Unterstützung persönlicher Karriereziele. Dabei steht unser Leitsatz „quality first“ immer im Mittelpunkt – für mich nicht nur ein Slogan, sondern der Kern unserer Arbeit.
Was reizt Dich besonders an Deiner neuen Rolle als Salary Partner, und welche Ideen oder Impulse möchtest Du in den Bereich Steuern und darüber hinaus bei KHS einbringen?
Ich freue mich besonders darauf, die Entwicklung von KHS aktiv mitzugestalten. Dazu gehört für mich, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden weiter zu steigern, zum Beispiel durch regelmäßige Feedbackrunden oder Team-Events. Transparenz und offene Kommunikation im Team sind dabei essenziell. Ein weiterer Schwerpunkt ist nachhaltiges Recruting . Das bedeutet, neue Talente für KHS zu gewinnen und potenzielle Geschäftsfelder zu erschließen. Als Fachberater für Restrukturierung und Unternehmensplanung sehe ich insbesondere im Bereich Sanierung großes Potenzial. Dieser Bereich lässt sich hervorragend mit unseren bestehenden Kompetenzen in der Steuer- und betriebswirtschaftlichen Beratung verbinden.
Ein Blick in die Zukunft: Wo siehst Du KHS im Jahr 2025, und welche Rolle möchtest Du in dieser Entwicklung einnehmen?
Im Jahr 2025 sehe ich KHS als eine noch stärker fokussierte Boutique-Kanzlei, die sich auf ihre primären Zielgruppen konzentriert. Mein persönliches Ziel ist es, in die Rolle des Equity Partners hineinzuwachsen. Dafür möchte ich die Ideen und Impulse, die ich eingebracht habe, umsetzen und gleichzeitig die strategische Ausrichtung der Kanzlei aktiv mitgestalten. Der Fokus auf Qualität und die Zufriedenheit der Mandantinnen und Mandanten wird uns helfen, auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben.